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以考核促履职,以实干促发展
浏览: 发布日期:2019-02-01
        2月1日上午,三丰公司召开2019年第一次月调度会,公司领导班子和中层干部参加了会议。
        2019年是三丰公司落实党的十九大精神的深化之年,是湖南航天打好“五大攻坚战”的重要之年,是公司产业发展从量变到质变的关键之年,是实现“十三五”规划目标的决战之年,年度责任书责任令的完成对公司发展起着至关重要的作用。
        按照湖南航天“十五个工作导向”及公司2019年工作会提出的“三确保,四突破”目标,结合湖南航天周协调、月调度、季考核的工作要求,计划部组织各部门对公司下达的30项责任令任务进行了分解,将各项任务分解至月、落实到人,形成“月月有节点、事事有人管,件件有着落”的工作机制。会议上各部门负责人对部门责任令任务分解做了详细汇报,分管领导结合分管业务进行了点评提示,并要求严格按照计划有序推进。
        公司董事长张刚作会议总结时指出:第一个月的调度会对全年至关重要,各部门要开好局,早部署,计划部要加强统筹协调,考核结果要和绩效挂钩。
        最后他向各部门提出四点要求:
        1、要提高政治站位和思想认识,各部门的奋斗目标要和公司发展保持高度一致。
        2、要强化计划统筹能力,推动各项工作有序开展。
        3、要严肃工作计划、严肃计划考核、严肃计划落实。
        4、各部门要牢固树立“机会只有一次”的危机意识和“一次就把事情做对”的责任意识,高质量完成各项重点工作。
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